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  • 新時代文明新風尚

    中油能源:改革破題 創新賦能!

    上傳時間:2021-11-09 信息來源:本站

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           國企改革三年行動啟動以來,中油能源公司聚焦交通能源服務,在完善現代企業制度、優化升級業務布局、健全市場化經營機制、加強黨的領導和建設等重要領域和關鍵環節奮力攻堅,推動改革全面發力、多點突破、縱深推進。截至2021年10月底,對照公司國企改革三年行動方案中的8個大類、28個分項、40項具體舉措,已完成24項、完成率60%,10項改革任務進展明顯,整體進度達85%,改革的牽引作用和賦能效應初顯。

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           建立健全組織機制,配強改革力量。成立以公司主要負責人為組長的國企改革領導小組,設立改革辦,配備相應人員。與上級多次對接,研究重要任務,反復推敲關鍵字句,制定改革實施方案。逐項分解改革任務,列出改革臺賬,明確改革路線圖、時間表、任務單、責任人,確定了9大類28項改革任務40項具體措施。建立健全改革工作推進機制,制定《國企改革三年行動重點任務量化指標月度采集表》,逐月采集改革重點任務量化指標,嚴格對照改革臺賬實行銷號管理,將改革任務完成情況納入各部門專項考核。建立改革工作微信群,迅速上傳下達改革信息、實時交流碰撞改革意見、高效解答改革疑惑、快速通報改革進展,形成良性互動的內部聯系機制和攻堅克難的改革合力。
          完善現代企業制度,夯實改革根基。厘清公司黨委和董事會、經理層等治理主體的權責邊界,強化公司黨委在企業治理中的法定地位,創新黨委前置研究方式,在把控決策風險的同時有效提升治理效能;推進公司董事改選工作,達到外部董事占多數;完善規范董事會建設制度體系,保障總經理依法行使管理生產經營、組織實施董事會決議等職權,形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。制訂《黨委會、董事會、經理層權責清單》《董事會向經理層授權管理辦法》《董事會工作報告制度》,初步梳理黨委會權責清單64項,董事會權責清單22項,經理層權責清單24項,做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。健全以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度,新制定《職工小家設施、器材、圖書采購及使用管理辦法》等工會管理制度,公司宜賓東加油站榮獲“四川省職工民主管理示范班組”稱號。梳理規章制度154項,計劃建設(含新建、修訂、廢止)規章制度59項,開展“建制度、學制度、用制度、守制度”專項活動,推動制度優勢轉化為治理效能。


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           優化升級發展質量,煥發改革活力。大力推進實施新零售建設,主動走出“舒適圈”,打破“坐地經商”現狀,充分利用自身強大的線下網絡、年均上千萬的流量和強大品牌等優勢,在深度研判、精細分析客戶分類、需求的基礎上,確立了文旅融合、鄉村振興、商品展銷“三駕馬車”齊頭并進的新零售發展主線,已與省鄉村振興局、成都市農業局、成都商報、重慶交旅委、省旅投、中青旅、國旅等單位開展合作。以蜀道集團唯一法人主體申報創建四川省安全文化示范企業,第一輪評審已通過。開發后臺軟件,讀取加管系統交易數據,創新收款播報方式,實現加油全支付渠道語音播報,減輕員工工作強度。優化《加油站服務管理考核實施細則》,進一步加強加油站的現場管理,提高加油站客戶體驗。創新加油站銀行上門收款方式,在56座加油站上線中融信智能存款機,保障資金及時回籠,節約費用20萬元。在公司加油站全覆蓋運用油氣濃度智能巡檢儀。啟動信息化標準體系建設,推進生產輔助平臺和私有云平臺建設,為最終實現公司業務管理智能、商務智能和決策智能夯基蓄勢。

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             健全市場經營機制,激發改革動力。高質量完成“規定動作”,提前完成領導班子成員任期制和契約化管理簽約目標,有力促進領導人員從傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變;公司目前在崗的25位中層管理人員和全體一般管理人員全部實現競爭上崗,實現管理人員“能上能下”。主動謀劃部署“自選動作”,全面推進用工市場化,新進員工全部公開招聘,建立和實施以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度,實現員工“能進能出”;制定《年度考核辦法》《本部員工月度績效考核辦法》《片區及加油站月度績效考核辦法》,修訂《本部員工薪酬管理辦法》《片區及加油站員工薪酬管理辦法》,全面實行全員績效考核,深化公司內部分配制度,推行差異化薪酬分配,建立以崗位價值為依據、以業績為導向的薪酬體系,按照“低基薪高績效”的原則,制定員工薪酬定級套檔模型,薪酬分配重點向關鍵崗位、核心管理骨干傾斜,合理拉開績效考核差距,同崗位人員薪酬差異最高接近2倍,實現收入“能增能減”。繼續在和平加油站實施小站承包,不斷優化調整考核指標,該站經營類指標實現持續增長,員工隊伍穩定。研究制定同區域加油站內部競爭考核方案,激勵加油站全員營銷,提高服務質量。
           加強黨的領導建設,引領改革方向。夯實黨建工作考核,定期開展黨建工作檢查,調整公司管轄的各部門、片區加油站年度績效合同指標,將“黨建紀檢”考核指標單列,加大考核力度。黨委書記抓黨建突破項目取得階段性成果,川中片區黨支部被實業公司黨委正式命名為基層黨支部“活動陣地建設示范點”。加強基層“微腐敗”治理,修訂《加油站作風廉潔監督員管理辦法》《員工違規違紀管理辦法》。加強人才培養,組建公司內訓師隊伍,加快課程開發,形成7個成熟課件并開展相關培訓;實施第二批加油站人才儲備,組織開展第五批員工雙向掛職鍛煉;組織各片區、加油站負責人及本部業務骨干67人開展核心能力提升培訓。利用內部刊物、宣傳展板、網絡媒體平臺,發布有關信息報道3篇,加強宣傳引導,營造攻堅克難的改革風氣和開拓進取的改革氛圍。
           這場改革的力度、深度和廣度是公司成立以來前所未有的,在國企改革三年行動推動下,1-10月,公司油品銷量、營業收入、利潤總額均超目標進度,汽柴油銷售完成年度目標進度的102%,營業收入占年度確保目標的96.68%、同比增長4.91%,利潤總額占年度確保目標的94.34%、同比增長28%,較好發揮了改革“助推器”作用和“催化劑”效應。
           作為實業公司的“壓艙石”,中油能源公司將按照實業公司統一安排部署,在行動上“率先”、指標上“爭先”、成果上“創先”,進一步激發活力、釋放動能,補短板、強弱項、增措施,持續推動國企改革三年行動走深走實,確保各項改革任務全面完成,奮力譜寫高質量發展新篇章!

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